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    中策集團轉(zhuǎn)型升級添活力
  • 時間:2010-07-22
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  •     日前,寧波中策動力機電集團被《中國企業(yè)家》雜志社、浙江省工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會、浙江省企業(yè)聯(lián)合會、浙江省企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)文表彰。寧波中策集團憑借在同行業(yè)中的領(lǐng)先地位和創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理的創(chuàng)新能力,以及企業(yè)銷售收入增長快、利潤增長率高、盈利能力強等優(yōu)異經(jīng)濟指標(biāo),一舉被確定為浙江省60家最具成長力企業(yè)第二名,標(biāo)志著寧波中策集團轉(zhuǎn)型升級又上了一個新的臺階。國務(wù)院副總理王岐山,浙江省委副書記、省長呂祖善等領(lǐng)導(dǎo)都對寧波中策集團通過企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來的活力和較好的經(jīng)濟效益作了充分肯定。

        記者慕名到這家企業(yè)采訪。中策集團黨委書記、總經(jīng)理吳杰介紹說,寧波中策集團前身是寧波動力機廠,有百年的建廠歷史,是原國家機械工業(yè)部專業(yè)生產(chǎn)船用柴油機和柴油發(fā)電機組的重點骨干企業(yè)。改革開放以來,這家企業(yè)堅持走自主創(chuàng)新、發(fā)展自主品牌之路,基本形成以大功率中速船用柴油機、電站型發(fā)電機組為核心產(chǎn)業(yè),真空設(shè)備、塑料機械、車用增壓器等精密機械制造業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),工程承包、投資等為附翼,堅持一業(yè)為主,多元經(jīng)營的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),企業(yè)取得了很大發(fā)展。

        近年來,中策集團抓住振興制造裝備業(yè)的契機,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項工作,加大技術(shù)改造,不斷創(chuàng)新,堅持品牌建設(shè),在轉(zhuǎn)型升級上作了大膽探索,帶動產(chǎn)業(yè)向集聚升級、產(chǎn)品向高端升級、市場向多元化升級,企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2009年,寧波中策集團實現(xiàn)銷售收入同比增長13%;利潤總額同比增長30%;實際上繳稅金同比增長44%,名列2009年度寧波市國稅納稅50強企業(yè);綜合經(jīng)濟指標(biāo)在全國中速大功率柴油機行業(yè)中位居前列。

    打造集約發(fā)展平臺  推進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級

        加快技術(shù)改造,推動企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展之路。寧波中策集團建立了技術(shù)改造的長效機制,使持續(xù)的技術(shù)改造貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。2005年以來,這家企業(yè)堅持每年投入上億元技改資金,購置先進設(shè)備,改善內(nèi)部生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),幾年來,已累計投入數(shù)億元技術(shù)改造資金,實施柔性生產(chǎn)線改造項目。通過改造,把專用機床為主的剛性生產(chǎn)線逐步過渡到以加工中心、數(shù)控機床為主的柔性生產(chǎn)線,適應(yīng)多品種、小批量的市場需求。該企業(yè)先后增添了HN63D臥式加工中心、XK2125A數(shù)控龍門鏜銑床、C61160×6000、Y5900水力測功器等大型加工設(shè)備,這些先進設(shè)備和精密機械的投入使用,不僅使生產(chǎn)能力實現(xiàn)跨越式發(fā)展,提高了產(chǎn)品品質(zhì),而且適應(yīng)開發(fā)生產(chǎn)更大功率的柴油機需要。寧波中策集團計劃在2015年前再投入10億元人民幣,將一個具有百年歷史的老廠建設(shè)成為現(xiàn)代化的先進制造企業(yè)。建成一流的年產(chǎn)大功率柴油機500萬千瓦、年產(chǎn)值30~50億元規(guī)模的中速大功率船用柴油機生產(chǎn)基地。

        寧波中策集團不斷加快產(chǎn)業(yè)基地和商務(wù)園區(qū)建設(shè),推進工業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚、集約式發(fā)展。以柴油機核心產(chǎn)業(yè)為龍頭,以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶,帶動上下游產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展,提高產(chǎn)業(yè)集中度,形成節(jié)能降耗、減排治污、促進資源節(jié)約型和環(huán)境友好型工業(yè)的發(fā)展模式。 

    創(chuàng)新核心關(guān)鍵技術(shù)  推動產(chǎn)品突破升級

        近年來,寧波中策集團科研人員通過消化吸收國外同類機型的先進技術(shù),將提高輸出功率、降低消耗、降低NOx排放、使用多燃料等方面作為核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的突破口,實施科技攻關(guān),積極走多元化技術(shù)合作之路,加強與中國船舶重工集團上海711研究所、兵科院、70所、浙大、上海交大、寧波大學(xué)等科研院所的合作,實行優(yōu)勢互補,對相關(guān)科技項目進行持續(xù)的攻關(guān)和研發(fā),與國際相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域保持同步發(fā)展;突破核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù),組織實施課題攻關(guān),中策集團每年完成科技改攻關(guān)大項目5-6個,目前,擁有自主知識產(chǎn)權(quán)各類專利21項,在核心技術(shù)自主研發(fā)中做到攻關(guān)一批、技術(shù)儲備一批、研發(fā)使用一批。

        寧波中策集團依托企業(yè)省級技術(shù)中心的優(yōu)勢,將柴油機的單機功率從1103KW,提高到4045KW以上,圍繞行業(yè)趨勢和產(chǎn)業(yè)方向,先后開發(fā)了多種機型的低耗、節(jié)能、環(huán)保型的新產(chǎn)品,使自主創(chuàng)新成果的自主化和本土化水平不斷提高,相繼開發(fā)完成了3800、4200、4500、5500馬力中速大功率柴油機,填補了國內(nèi)內(nèi)燃機最大單機功率和機型的空白,實現(xiàn)了重大裝備自主化。這家企業(yè)還成功開發(fā)了擁有自主創(chuàng)新技術(shù)的節(jié)能、環(huán)保型中速大功率柴油機;針對大功率研發(fā)的DN8330型柴油機,是目前國內(nèi)功率最大的自主品牌柴油機;G8300ZC30B柴油機還被列入國家火炬計劃項目。

        寧波中策集團以市場為導(dǎo)向,產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合,加速科技成果轉(zhuǎn)化,加強產(chǎn)品高端制造。如針對非洲產(chǎn)油但缺乏煉油,開發(fā)以原油為燃料的原油發(fā)電機組項目,為用戶節(jié)約了油料開支。又如為意大利客戶定制產(chǎn)品,用廢舊輪胎裂化產(chǎn)生的橡膠油替代柴油獲得成功,產(chǎn)品的排放性能達到了歐盟要求的歐III要求。

        2009年,寧波中策集團面對不斷變換的市場需求,按照“產(chǎn)品面世即要領(lǐng)先,爭取占據(jù)市場主動權(quán)”的原則,開發(fā)了多款適銷對路的新產(chǎn)品,其中GN8320ZC4B型船用柴油機獲得浙江省和寧波市科技進步一等獎?,F(xiàn)在,這家公司的新產(chǎn)品已占銷售總額的70%以上。

    強化自主品牌建設(shè)  推動市場拓展升級

        寧波中策集團十分重視企業(yè)品牌建設(shè),始終貫徹“持續(xù)改進,樹立品牌;技術(shù)創(chuàng)新,超越期望”的質(zhì)量方針,以誠信為基礎(chǔ),以產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品特色為核心,不斷培育社會對“寧動”牌柴油機和發(fā)電機組的認知度,從而提高產(chǎn)品市場的占有率和競爭力。

        為了保證產(chǎn)品品質(zhì),實施專業(yè)化生產(chǎn)管理,中策集團把柴油機的曲軸、機體、機座、氣缸蓋、連桿等關(guān)鍵零部件的機械加工、裝配、出廠試驗等由總廠自己生產(chǎn),重要配套件由國內(nèi)外著名專業(yè)企業(yè)協(xié)作,質(zhì)量監(jiān)督生產(chǎn)全過程,確保產(chǎn)品質(zhì)量要求。

        建立完善的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò),承諾24小時內(nèi)到達現(xiàn)場,及時為用戶提供產(chǎn)品安裝、調(diào)試和維修等技術(shù)服務(wù),使“寧動”品牌這個無形資產(chǎn)得到了用戶的廣泛認可。隨著產(chǎn)品的批量出口,中策集團先后在尼日利亞、蘇丹、越南、關(guān)島、伯利茲、利比里亞等國設(shè)立工程部或辦事處,為國外用戶做好售后服務(wù)工作。十多年來,該集團常駐國外進行電站安裝、運行管理的技術(shù)管理人員有100多人。

        市場是企業(yè)的主戰(zhàn)場。進行多年的市場博擊,寧波中策集團的產(chǎn)品從浙東到沿海地區(qū),從沿海地區(qū)到全國各地,再從國內(nèi)到國外,市場的區(qū)域不斷擴張。目前,這家集團基本形成了國內(nèi)市場、非洲市場和其他國家及地區(qū)的“三三制”市場布局。

        在國內(nèi)市場,根據(jù)國家拉動內(nèi)需的需求,寧波中策集團及時調(diào)整主攻市場,把產(chǎn)品從原先旺銷的集裝箱船、散裝船等海運市場,轉(zhuǎn)向工程作業(yè)船舶、海洋工程船舶和內(nèi)河長江航運船舶市場。目前,國家重點建設(shè)的中海油石油平臺工程船項目中,寧波中策集團取得了60%的訂單;內(nèi)河118米以上船的柴油機市場占有率達到80%;現(xiàn)在的中策集團生產(chǎn)形勢不是“吃不飽”,而是“吃不了”,集團的生產(chǎn)計劃已安排到2011年。

        在國際市場,寧波中策集團去年外貿(mào)承接訂單59份,新承建電站32個,出口額同比增長23.8%,外貿(mào)額已占集團銷售額的三分之一。2009年,這家集團獲得了寧波市委、市政府頒發(fā)的先進外經(jīng)企業(yè)獎。

        寧波中策集團黨委書記、總經(jīng)理吳杰告訴記者,柴油機是船舶產(chǎn)業(yè)的核心,以發(fā)展船舶業(yè)為抓手,打造先進裝備制造業(yè),正成為國家戰(zhàn)略和浙江省工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展重點。柴油機行業(yè)發(fā)展可謂是挑戰(zhàn)和機遇并存。寧波中策集團之所以取得比較快的發(fā)展和取得比較好的經(jīng)濟效益,關(guān)鍵所在是集團公司有一支以黨員骨干為核心的高素質(zhì)人才隊伍。吳總說,企業(yè)要生存要發(fā)展,要產(chǎn)生經(jīng)濟效益,要自主創(chuàng)新、技術(shù)改造,要轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)沒有凝聚力不行,職工隊伍不穩(wěn)定不行,靠什么,靠思想政治工作;靠每一位共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用,帶動周邊的人做好自己的本職工作;靠一支由高素人才組成的職工隊伍,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,增加職工的經(jīng)濟收入,使職工隊伍長期得到穩(wěn)定,從而進一步提升中策集團的產(chǎn)業(yè)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級,打造一個以民族工業(yè)為已任,立足自主創(chuàng)新、自主品牌,擁有核心技術(shù)的現(xiàn)代企業(yè)。(朱穎華)

        上圖:浙江省委副書記、省長呂祖善(前排左2)來中策集團考察工作,在寧波市市長毛光烈(中)陪同下,聽取吳杰(前排左3)匯報生產(chǎn)情況 。

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