今年3月來，市工貿資產經營公司董事長陳克溫、監事會主席劉冰分別帶領相關部門負責人，先后兩次專程到“蘇州創元集團”學習考察，就“十二五”發展目標、工業國資經營公司發展方向、國資管控體系的建立與實施、資本運作及技術創新、企業績效考核等課題與蘇州創元進行了對口交流與溝通。通過橫向對標、尋找差距，提出趕超目標和計劃，以期“取人之長、補己之短”，促進公司快速健康發展。
今年是“十二五”開局之年，市工貿資產經營公司以“三思三創”活動為契機，深入開展“五找八問”。為認真學習兄弟城市的國有資產管理經驗，開拓視野、拉高標桿、比學趕超、爭創一流，公司在對深圳、青島及蘇南等地的相關國資經營公司認真調研分析的基礎上，確定把蘇州創元集團公司作為重點學習對象，進行多方位的對標和跟蹤學習。
蘇州創元集團公司組建于2008年7月，脫胎于蘇州10個工業主管局，現已發展成為一家以制造業為核心，集金融、貿易、商務和房地產等服務業為一體的大型綜合性集團公司。截止去年末，該公司總資產70億元，凈資產35.63億元。該公司以先進制造業為基礎，大力發展現代服務業，形成“先進制造業和現代服務業”雙輪驅動、相互支撐的產業格局。集團擁有各類企業91家，其中規模以上企業38家，持股33.7%的創元科技股份有限公司為深交所的上市公司。
通過考察學習，蘇州創元依托自身優勢、堅持發展理念、“時不我待、奮發有為”的工作熱情給我們留下深刻印象。與蘇州創元相比，我們兩家公司歷史沿革相似、資產規模相近、內部管理互有所長，但蘇州創元在“十二五”發展目標、核心平臺打造、資本證券化運作、技術創新等方面值得我們認真學習：
1、蘇州創元在目前時點上，在企業資產規模等各方面與寧波工貿相近，但其“十二五”規劃目標要遠超于我。如蘇州創元提出的“十二五”總資產、凈資產、產業規模的增幅分別達到257%、180%、220%，而“寧波工貿”分別為177%、114%、72%，差距較為明顯。
2、對照國務院國資委《企業績效評價標準值》的指標，對兩家公司21項經營指標進行評估。其中，蘇州創元“良好值”以上指標11項，而寧波工貿為6項；另外，又選取與國資公司直接相關的10項重點指標進行評分，寧波工貿兩項領先，八項落后。最終評分蘇州創元為85.94分，寧波工貿為68.21分，差距17.71分。
3、2010年蘇州創元完成投資13.38億元，重點骨干企業對集團經濟提速增效的引領與支撐作用非常明顯，其旗下的金龍、蘇凈、松下占到集團總量的55.18%；尤其是蘇州金龍，去年完成銷售64億元，利潤總額2.39億元，在上年基礎上分別增長41%和83%。與此相比較，寧波工貿目前還缺少有重大帶動作用的產業投資項目，全資控股企業盈利能力亟待提升。
4、蘇州創元的資本運作手段成熟。旗下擁有上市公司創元科技和自身的財務公司，具有資本運作和集團資金統籌使用的有利條件。2009年底，創元科技定向增發實施對“撫順高科”并購，通過資本市場“吸納”同業對手從而占領行業龍頭地位。“十二五”期間蘇州創元將繼續把資本運作作為加快產業鏈延伸和低成本擴張利器，創元科技非核心業務分拆上市、酒店板塊改組上市等都將逐步推進。而寧波工貿在企業上市方面未取得突破，資本運作手段相對缺乏。
5、蘇州創元積極擴大技術創新力度，通過提高高新術產業比重，形成具有自身優勢的核心產業平臺。其擁有2個國家重點高新技術企業、19個省級高新技術企業與22所大學合作產學研項目，擁有441項專利技術，1個國家首批汽車及零部件出口基地。2010年新品開發500余項，研發投入占銷售收入比重達3.28%；20家企業新產品產值61.5億元，新產品產值率46%。與此相比較，寧波工貿除了歐迅化學、中策集團、東方集團等企業在技術創新方面有較大進展外，其他企業在新產品研發方面的短板明顯。
對標學習的過程也是我們發現問題、看到差距的過程。目前，寧波工貿在以下幾方面還有著力提升的空間：1、缺少有重大帶動作用的產業投資項目，全資控股企業盈利能力亟待提升；2、公司管理水平不斷提高，現代企業制度架構基本形成，但內部管控還需完善，資本運作、科技創新理念有待增強；3、自主創新取得一定成效，但自主知識產權及特色業務模式等核心競爭能力有待提高； 4、人才強企意識開始增強，但是創新性、領軍型人才現狀還不能滿足企業快速發展的要求，缺乏高技能骨干人才；5、安全生產任務艱巨。
針對找到的差距，公司也提出了相應的對標學習計劃：
1、以“十二五”規劃編制為契機，以蘇州創元為趕超對象，呼應我市“工業強市”戰略，提出涵蓋公司及各全資控股企業在內的“十二五”發展規劃、實施計劃及保障措施，形成現代制造業、創意地產業和生產服務業“一體兩翼”相互呼應、協調發展的集團化發展格局。同時，自我加壓，提出“十二五”創優發展目標，確保“十二五”期間資產規模、銷售產值、利稅、利潤提前完成翻番，“五年內再造一個工業集團”，勇于充當地方經濟發展排頭兵。
2、加強與蘇州創元的跟蹤學習，明確具體的領先目標、趕超目標與追趕目標：首先，在規范內部管理、強化國資管控、處理歷史遺留問題、考核激勵機制、推行集團信息化等方面確保處于領先地位；其次，在“十二五”規劃目標的各年度完成率、10項重點指標測評分同比方面進行趕超；第三，在資本證券化運作水平、技術創新能力等方面不斷努力，縮短與蘇州創元的差距。
3、為盡快扭轉控股企業效益不佳的局面，公司將確立“十二五”期間控股企業超常規發展的目標，以和豐創意廣場、四明化工、歐迅化學、大紅鷹藥業、金融服務平臺等項目作為重要抓手構筑起公司核心平臺，提升公司的效益和影響力。同時，進一步建立健全公司領導分頭負責控股企業及重點項目的督促幫扶制度，編制控股企業發展規劃，明確企業及相關重點項目的發展目標、建設節點與增長預期，努力構筑公司核心運作平臺；成立項目督導組，對各單項項目進行建設節點、績效控制、安全生產等的考核，實施嚴格的分類管理。
4、充分利用國資公司各方面資源優勢，積極爭取政府的政策支持，繼續在創意地產業、創投引導基金等領域擴大作為、體現公司在地方經濟轉型升級方面的獨特作用。
5、建立了集團公司人才儲備庫，對不同類型的人才提出分類培養、激勵的機制；同時，做好公司日常工作考評，推進對中層干部的測評，以高昂的工作激情推進各項工作。
