通商集團自2019年底成立以來，牢牢把握“兩個一以貫之”，將黨建統領全方位融入集團頂層設計、具體實踐和最終著力點，推動中國特色現代企業制度建設取得初步成效，為集團起步發力階段的改革發展提供了堅強的組織保障。
一、在頂層設計上，堅持黨對國有企業的全面領導
根據市委、市政府對寧波通商集團的目標和要求，集團從成立之初就將堅持黨建工作與生產經營深度融合、建設中國特色現代企業制度、打造市屬國企中精干、高效、規范總部標桿和市國資國企系統的“模范生”作為公司治理的基本目標。在謀劃頂層設計過程中，通商集團始終突出黨建統領，牢牢把握兩個“一以貫之”，將加強黨的領導同完善公司治理統一起來，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，通過公司《章程》《三重一大決策實施細則》《黨委前置研究討論事項清單》等一系列制度文本，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，有效劃分企業各治理主體權責邊界，從組織、制度、機制上有力保障黨委“把方向、管大局、保落實”作用有效發揮。
二、在具體實踐中，切實推動黨建工作和生產經營深度融合
首先，將黨的領導融入公司治理各環節的要求進一步制度化、規范化、程序化。嚴格落實“雙向進入、交叉任職”的要求，黨委書記、董事長由一人擔任，黨委成員通過法定程序分別進入董事會、監事會和經理班子。同時，集團黨委根據最新《中國共產黨國有企業基層組織工作條例》要求，梳理和完善“三重一大”事項權責劃分，細化了近100條三重一大決策事項，厘清各治理主體權責邊界，推動“清單式”履職，找準了黨建引領的具體著力點和抓手。同時嚴格決策會議管理，從議題的審批、確定到會議的討論、決策，各決策主體按照相應議事規則，嚴守邊界，最終各自形成相應的會議記錄和紀要，從形式到實質上，確保和落實了集團黨委對集團改革發展的引領權、重大決策的參與權、干部選任的主導權、黨員干部行為的監督權、職工群眾合法權益的維護權、思想政治工作和企業文化的領導權，確保黨的領導始終成為通商集團鮮明的政治底色。
其次，全面加強公司黨的政治建設，落實“第一議題”要求。通商集團作為改革的產物，在“試體制、試機制、試模式”的過程中，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐，特別是注重從習近平總書記關于國有企業改革的重要思想中汲取破解國企改革發展難題的答案、鑰匙和方法。一年來，集團每月至少組織一次中心組學習、定期開展“周二夜學”，并在黨委會和其它重要黨組織會議活動上落實“第一議題”要求，堅持認真學習貫徹落實習近平總書記重要講話和指示批示精神，引導黨員干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
三、在最終著力上，堅持國有企業政治屬性和經濟屬性的辯證統一
集團黨委堅持黨建工作必須緊密圍繞生產經營活動統籌謀劃，以保證國有資產保值增值、提高國有經濟競爭力、放大國有資本功能作為著力點，同時強調黨建成效必須通過企業經營發展成果進行實踐檢驗，力爭從一開始就切實解決黨建虛化、弱化、邊緣化的問題。
在戰略方向上，堅持把準政治站位，努力當好服務全市重大投資任務的資源保障者，國有資本增量布局的戰略先導者，國有資本存量盤活的有效經營者。
在基層組織上，立足當前總部實際，借鑒黨建先進單位經驗，努力探索基層黨組織服務中心工作的著力點，其中種業股份黨支部圍繞“把飯碗牢牢端在自己手中”，支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用有效發揮，公司被評為國務院“科改示范行動”優秀單位。
在企業文化上，堅持弘揚“向上向善”的通商文化，持續樹牢“忠誠、擔當、創新、廉潔”的通商核心價值觀，倡導積極陽光的工作心態，營造和衷共濟的工作氛圍。在選人用人上，確保黨管干部人才的原則融入市場化選聘、人才考核管理、干部選拔任用等各個環節，特別是探索完善分配激勵機制，努力推動職業經理人、中長期激勵等機制進一步突破，對子企業在推動企業實現大整合、大改革、大提升中敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的企業領導人員，給予獎勵。
